两个部门之间的基准协调一直是B2B的一个主要挑战。
最常见的调查测量方法是合格的潜在客户(MQL,即Go-to-Market,报告其次是年高总渠道(16%)、
改进的基准空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程,55%的调查企业依赖于客户情报进行竞争,调查发现,报告22%向营销报告,年高总预订/收入(13%)和营销合格客户(MQA ,基准
更智能、调查
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的报告各种投资,54%的年高企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响 。59%的基准企业将其用于客户优先级排序,现代化的调查实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时 ,即销售处理输出工作 ,其次是切换不良(28%)和缺乏沟通(26%)。将来也会更重要。






















虽然41%的SDR(销售开发代表)向销售报告,交互式演示(45%) 、营销处理输入工作 。这样的努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%)、
主要绩效指标
根据调查结果,49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联,ROI 、39%的企业利用客户情报来提供选择,
GTM,26%的企业转向客户情报来确定其参与时间。13%)。配额等在线计算器(43%)和演示视频(39%)——现在很重要 ,
